مجله اطلس كوپكو

مجله اطلس كوپكو

Achive

مجله اطلس كوپكو   2006/2007

اقدامات مصر به عنوان كشوري جديد در زمينه

ساخت  و توليد ماشين

 توجه به تاثيرات محيطي بخش مهمي از ابداعات اطلس كوپكو است

  اطلس كوپكو يكي از ارائه كنندگان عمده راه حل هاي بهره وري صنعتي درجهان

 توليدات وسرويسهاي اطلس كوپكو دامنه وسيعي دارد ،از دستگاههاي گاز وهواي فشرده ، مولدها،ماشينهاوتجهيزات مورد استفاده در ساخت وساز واستخراج معدن،ابزارهاي صنعتي وسيستمهاي مونتاژ گرفته تا خدمات پس از فروش در اين زمينه ها.

اطلس كوپكو با داشتن رابطه تنگاتنگ با مشتريان وشركاي تجاري،وبيش از 130 سال تجربه ،توانسته است ابداعات بهينه اي درزمينه بهره وري صنعتي ارائه دهد.

دفتر مركزي گروه اطلس كوپكو واقع درشهر استوك هولم سوئد بوده وهم اكنون در بيش از 150 بازار جهاني گسترش دارد.

در سال 2006 شمار كاركنان اطلس كوپكو بيش از 25900 ودرآمد آن معادل BSEK 51 بود.

 مضامين مجله اطلس كوپكو :

-سطح آلودگي هوا در بيشتر شهرهاي آسياي جنوبي بسيار بالا است.دولت هند چندين سال است كه سعي در پاكيزگي هواي شهرهايش دارد.

-در برزيل،شركت Anglo Gold Ashanti مي خواهد نشان دهد كه امكان استخراج معدن و در عين حال حفظ محيط زيست وجود دارد.

-بنت بعد از عزيمت از نروژ به بحرين مي گويد:”فرهنگ تجارت در سراسر جهان يكسان است.”

در مصر، توليد انحصاري BMW سري-7 در كارخانه اي با سيستم مديريت تلفيقي

-شركت صنعتي شيشه سازي Fuyao واقع در چين پيشرفتهاي پيوسته اش را درطول 16 سال گذشته مديون كمپرسورهاي اطلس كوپكو بوده است.

-تصاحب مالكيت شركت آلماني Micratec Systems اطلس كوپكو را وارد بازار جديدي كرده است.

سال 2006 به عنوان بهترين سال 

موجب مسرت است كه به تمام كارمندان و شركا اعلام كنم سال 2006 موفق آميز ترين سال در طول تاريخچه اطلس كوپكو بوده است.امروز ما استوارتر ازهميشه ايستاده ايم و آينده مملو از فرصت هاي طلايي است.

2006 در يك نگاه در مجله اطلس كوپكو :

در اين سال تمامي بازارهاي عمده جغرافيايي و قاره اي شاهد رشد چشمگيري بودند. ما از طريق سرمايه گذاري در بخش هاي فروش وخدمات توانستيم موقعيت هاي مستحكم خود را در بازار مستحكم تر كنيم.

در تمام حوزه هاي تجاري شاهد رشد چشمگيري در ارقام حاصله از فروش ، سودها وارزش آفريني ها بويم .

در نوامبر 2006 تجارت تجهيزات اجاره اي ما در شمال امريكا كه حدود20% فروش هاي گروه را تشكيل مي داد از گروه خارج شد. محيط عملياتي و ويژگي هاي تجاري اين تجارت با اقدامات صنعتي- تجهيزاتي اطلس كوپكو خيلي متفاوت است.

هم اكنون اطلس كوپكو داراي سه حوزه تجارتي است كه موقعيتهاي مستحكمي در بازارهاي جهاني دارند وخط مشي هاي خوبي براي رشد و ارزش آفريني در آينده فراهم مي آورند .

گزارش ارقام سال 2006 در مجله اطلس كوپكو

كل سفارشات دريافتي بري عمليات پيوسته به استثناي تجارت تجهيزات اجاره اي شمال امريكا تا 23% رشد داشت وبهMSEK 55239(44744) رسيد.درآمدهاي كل تا20% افزايش يافت وبه MSEK 50512(42205) رسيد.سود عملياتي 33% افزايش يافت وبه MSEK 9203(6938) رسيدو حاشيه سودعملياتي تا(16.4)18.2%‍ افزايش يافت. بازده سرمايه بكار گرفته شده 36% بود.

سفارش هاي دريافتي به صورت ارز داخلي در بازارهاي اصلي نيز رشد چشمگيري داشته است.از جمله چين 31%،هند 46%،روسيه 26%وايالات متحده 16%.

هم اكنون فروشهاي ما بطور عادي در سراسر جهان توزيع شده است ،از جمله اروپا 39%،امريكاي شمالي 22%،آسيا 22%، افريقا و خاورميانه10%وامريكاي جنوبي 7%است.

50%فروش هاي گروه در حوزه تجاري Compressor Technique بوده است در حاليكه ميزان فروش در حوزه هاي تجاري Mining Technique,Industrial Technique به ترتيب 13%و37% بوده است.

حوزه تجاري در مجله اطلس كوپكو

Compressor Technique

هم اكنون اين حوزه يكي از عمده ترين عرضه كننده هاي فرآورده هاي هواي فشرده است.

رشد سفارشات در اين حوزه 28% بوده است كه25% آنرا قيمت و حجم تشكيل مي دهد بقيه اين افزايش ناشي از تحصيل مالكيت است .از جمله تحصيل مالكيت شركت چيني كمپرسور سازي Bolait وشركتBeacan Medaes در ايالات متحده باعث توسعه چشمگيري در زمينه سيستمهاي هواي پزشكي شد.

همچنين مالكيت چندين توزيع كننده در اروپا و ايالات متحده نيز تحصيل شد.بعلاوه توافق نامه اي جهت خريداري ABAC كه يك شركت كمپرسورسازي ايتاليايي است امضاء شد.

اگر چندين تحصيل ديگر نيز صورت گرفته است ولي حقيقت اصلي اين است كه اين صنعت رشد چشمگيري داشته است .علت اصلي اين رشد ارائه توليدات و سيستم هاي جديد، گسترش شبكه توزيع ونفوذ در بازاروتمركز به ارائه خدمات پس از فروش است.تقسيماتي كه امسال در اين بخش انجام گرفت نشان داد كه اين حوزه رشد ارگانيك قابل ملاحظه اي در اروپا وآسيا داشته است،و سرمايه گذاري هاي قابل توجهي درافزايش ظرفيت توليد در اين مناطق صورت گرفته است.

در نتيجه رشد و افزايش بهره وري كلي ،سود عملياتي حاصله از اين حوزه تجارتيMSEK  5071(4032) بوده است كه سود ناخالص آن 4/20%و بازده سرمايه بكار گرفته شده 70% بوده است .

“امروز اطلس كوپكو داراي سه حوزه تجاتي است كه به همراه موقعيت هاي مستحكم جهاني خط مشي مستحكمي را براي رشد و ارزش آفريني در آينده ايجاد مي كند

حوزه تجاري در مجله اطلس كوپكو

Construction And Mining Technique

افزايش تقاضا در بخش هاي استخراج معدن و صنعت راه وساختمان منجر به رشد چشمگيري در عملكرد اين حوزه شده است عوامل متعددي مثل ارائه محصولات جديد ،به كارگيري استراتژي كليدي،وسرمايه گذاري هاي كلان در زمينه جذب مشتري از طريق خدمات پس از فروش همگي باعث رشد چشمگيري در اين حوزه شده اند.تمام بخش هاي اين حوزه عملكرد خيلي خوبي داشته اند.سفارشات عمده اي براي كالاهاي سرمايه اي دريافت شد. فروش لوازم مصرفي مثل مته هاي حفاري و مته هاي فولادي و خدمات پس از فروش نيز رشد قابل توجهي را نشان مي دهد.

سفارشهاي دريافتي تا 24%افزايش يافت .رشد درآمد ها 25% بود كه به MSEK 18914(15154) رسيد،كه تقريباً نصف آن مربوط به فروش لوازم مصرفي و خدمات پس از فروش بود سود عملياتي 45% افزايش يافت و به 3010(2073)رسيد.حاشيه سود عملياتي (7/13) 9/15% بود وميزان بازگشت سرمايه تا 35% افزايش يافت.

در فوريه 2007،اطلس كوپكو توافق نامه اي براي خريد شركت سوئدي Dynapac AB امضاء كرد ،اين شركت عرضه كننده تجهيزات جاده سازي (متراكم سازي و آسفالت كاري) است اين مالكيت موقعيت اطلس كوپكو را در بازارهاي جهاني مستحكم مي كند و دامنه توليدات جديدي براي مشتريان در سراسر جهان ارائه ميدهد.

حوزه تجاري در مجله اطلس كوپكو

Industrial Technique

اين حوزه به منظور بهينه سازي ساختار سازماني اش در طول اين سال عملياتش را به چند بخش جداگانه تقسيم كرده است.اصل كار اين حوزه بر اساس گروه بندي فعاليت هااست در نتيجه ما شاهد محصولات سازگارتر با تمركز بيشتر به مشتري و از همه مهمتر فروش هاي بالا تر خواهيم بود.

 علاوه بر رشد ارگانيك همچنين مالكيت چندين شركت را به خود اختصاص داديم از جمله شركتهاي TBB,BLM,Microtec Systems,Fuji Air Tools  كه منجر به ارائه توليدات و سرويس هاي جديدي در كانال توزيع اطلس كوپكو شد.

علي رغم كاهش تقاضا از جانب صنعت موتور سازي امريكاي شمالي و اروپا ، رشد سفارشات تا 7% افزايش يافت.سود عملياتي به سطح MSEK 1346  رسيد كه سود ناخالص عملياتي آن 9/20% (196) بوده است بازده سرمايه بكار گرفته شده 63% بوده است.

اطلس كوپكو علاوه بر ارائه توليدات و خدمات بهينه به عنوان يكي از بهترين كارفرمايان در تمام كشورهاي حوزه عملياتي اش به شمار مي آيد .ما به طور پيوسته سعي ميكنيم تاثيرات منفي كه ممكن است عمليات و محصولات ما بر روي محيط زيست داشته باشد را كاهش دهيم و محيطي ايمني وبهداشتي براي كاركنانمان فراهم كنيم .بعلاوه ما بطور پيوسته كلاس هاي آموزشي برگزار مي كنيم كه اطمينان حاصل شود كاركنان ما استانداردهاي اخلاقي را كاملاً درك كرده و موازي با آنها كار مي كنند.

اطلس كوپكو به بيش از 150 كشور در سراسر جهان دسترسي دارد ومراكز توليدي آن در بيش از 80 كشور واقع شده است از جمله مراكز تازه تاسيس اطلس كوپكو در كشورهاي مغولستان، الجزاير ، لتوني ،پاكستان و تانزانيا بوده است اطلس كوپكو در تمام عمليات كنوني و جديد اش از خط مشي خوبي براي مديريت كاركنانش استفاده ميكند ما سعي داريم محيطي متنوع براي كاركنان فراهم آوريم و در عين حال توسعه توانايي آن ها را تشويق كنيم .

شايان ذكر است كه كاركنان اطلس كوپكو در مناطق و حوزه هاي كاريشان به مدارس و پرورشگاه ها كمك كرده اند و به مبارزه با بيماري ها پرداخته اند،به عنوان مثال پروژه هاي HIV ,AIDS توسط شركتهاي ما در افريقا انجام شد.همچنين انها بطور داوطلبانه از انجمن آب براي همه(Water for All) حمايت ميكنند،اين انجمن توانسته است براي سال هاي متوالي آب تميز در اختيار بيش از 100000 نفر قرار دهد، اين كار تا 30 سال ديگر نيز ادمه خواهد يافت.

توسعه عملكرد محيطي در مجله اطلس كوپكو

ما در اطلس كوپكوسعي مي كنيم به تاثيرات بدي كه ممكن است فرآيند ساخت و توزيع محصولات بر روي محيط زيست داشته باشد توجه مي كنيم .لازم است كه همه مردم دانش و اطلاعات كافي در خصوص كارها و اقدامات ما جهت حفظ محيط زيست داشته باشند .

ما دراقدامات مربوط به محيط زيست از روش هاي چرخه زندگي استفاده كرده ايم .به عنوان مثال مسائل مربوط به مصرف انرژي و انتشار آن در زمين ، هوا وآب را نه تنها در مرحله توليد وتوزيع مورد توجه قرار ميدهيم بلكه اين موارد را در طي كل چرخه زندگي محصولات نيز در نظر مي گيريم .

از جمله اهداف ما اين است كه تمام واحد هاي توليد و توزيع محصولات ما مطابق با گواهي ISO 14001 باشند .امروزه 92% فروشهاي ما مربوط به دستگاه هاي داراي گواهي استانداردمي باشد.

در سال 2006 كارخانه هاي توليدي جديدي در چين افتتاح كرديم .تمام تاسيسات توليدي جديد ما بر اساس استانداردهاي محيطي ساخته شده است . در گزارشات سالانه توضيحات مفصل تري در خصوص توسعه عملكرد ما در اين حوزه ها ارائه شده است .

اهميت رشد در مجله اطلس كوپكو

يك شركت همانند يك ارگانيسم زنده است .يك ارگانيسم بايد رشد كند تا از راكد ماندن جلوگيري كند . رشد ارگانيك سودمند ترين و سريع ترين راه براي رسيدن به رشد است ،اين به معني افزايش حضور و نفوذ در بازار از طريق فروش بيشتر محصولات كنوني و جديد است .كسب مالكيت نيز نقش مهمي در افزايش محصولات ، مشتريان، كانال هاي توزيع و تكنولوژي ايفا مي كند .در طول 5 سال گذشته ميزان درآمدهاي اطلس كوپكو تقريباً رشد سالانه اي معادل  14% داشته است .

به طور خلاصه ما توانسته ايم از طريق چندين عامل موقعيتي عالي و خط مشي بي نظيربراي رشد و ارزش آفريني بدست آوريم ،از جمله:

-تمركز به سه حوزه صنعتي قوي و سود آور

-موقعيت هاي متعادل و مستحكم جهاني

-رهبري در مهمترين بخش هاي بازار

-سود عملياتي بالا

-كاربرد بهينه و موثر سرمايه

-بازده بالا سرمايه بكار گرفته شده

توجه به محيط زيست در مجله اطلس كوپكو

مبتكران اطلس كوپكو از همان ابتدا به دنبال راه حل هايي در جهت بهره وري بهتر بوده اند . امروزه كاهش تاثيرات بد محيطي در مقايسه با نسل هاي قبلي توليدات ،ودر عين حال كاهش استفاده از منابع در فرآيند توليد از جمله مسائل ديگري است كه مورد توجه آنها قرار گرفته است.

در طول اين سال آموزشهاي به خصوصي درباره مسائل ايمني براي مديران اين گروه در نظر گرفته شده است .مدير عامل هاي شركت هاي فرانسوي از جمله اولين نفراتي بودند كه درباره مسائل مربوط به تاثيرات محيطي گروه با آنها گفتگو شد .

آنا برند هورست –ساتز كورن، مدير مسئوليت اجتماعي شركت (CSR)و مدير مسائل محيط زيست در حوزه تجاري Constraction And Mining Technique و آندره باليا او- مدير بخش حفظ محيط زيست در حوزه تجاري Compressor Technique وظيفه آموزش به مدير عامل ها را برعهده گرفته اند آنها در مورد مسئوليت يك مدير عامل در خصوص حفظ محيط زيست بحث كردند و اينكه استفاده از چه ابزارهايي مي تواند آنها را در رسيدن به هدفشان ياري كند .

اطلس كوپكو مستقيماً بر روي محيط زيست تاثير دارد ، اين تاثير به علت فرآيندهاي توسعه محصولات،

ساخت،توزيع ،فعاليت هاي حمايت از مشتري ، استفاده از منابع طبيعي و تخليه فاضلاب است.

همچنين اين گروه داراي تاثيرات غير مسقيم بر روي محيط زيست در حين استفاده از محصولاتش است.

كريس ليبارت مدير شركت توليدي Worthington-Creyssensac اظهار داشت كه اختراع كمپرسورهاي VSD گام مهمي در كاهش مصرف انرژي كمپرسورها بوده است ،به اين ترتيب كه مصرف انرژي را تا 23%كاهش داده است .

فيليپ آرتزت ،مدير عامل مركزي سيستم هاي مونتاژ و ابزارهاي اطلس كوپكودر جنوب غربي اروپا به اين موضوع اشاره كرد كه تجهيزات الكتريكي ونيوماتيك اطلس كوپكو به مدت 40 سال به مهندسي محيط كار توجه داشته است ، اين سيستم ها داراي سطح صدا و ارتعاش پاييني هستند و آرامش و راحتي بهتري براي كاربر فراهم ميكند.

Aart Gijs مدير كل شركت Crepelle اظهار كرد كه يك شركت به عنوان يك واحد مستقل تلقي نمي شود بلكه جامعه نيز تاثير مهمي بر روي رفتار آن دارد “اگر ماليات ماشين هايي كه CO2 كمتري توليد مي كنند كاهش يابد ما احتمالاً آنها را جايگزين ماشين هاي شركت مي كنيم”

به منظور كاهش مصرف منابع ،ميزان انتشار CO2 ،مصرف آب ، استفاده از مواد بسته بندي و زباله هر ساله اندازه گيري مي شود .همچنين عملكرد اجتماعي نيز مورد سنجش قرار مي گيرد .

ارزش و دستاوردهاي مشترك در مجله اطلس كوپكو

اگر چه اطلس كوپكو گروهي غير متمركز  متشكل از چندين شركت است ولي چندين عامل وجود دارد كه باعث انسجام و تلفيق اين شركتها با يكديگر شده است.افراد اين گروه داراي طرز تفكر ، فرهنگ مشاركت و ارزش هاي يكساني هستند و تعاملات تعهدات و ابداعات مشابهي دارند.استراتژي ها ، فرآيندها و بهترين شيوه هاي مشاركتي اين گروه در يك بانك اطلاعاتي با نامWay We Do Things جمع آوري شده است كه در دسترس تمام كاركنان قرار دارد .تمامي مديران اين شركتها به طور پيوسته آموزش مي بينند ،هدف از اين آموزش ارتقاء دانش و اتحاد با توجه به پروسه هاي معين گروه –كد تجاري كار ،ارتباطات ،مسائل مالي ،قانوني ،مديريت محيطي و مديريت نفرات –در بين كل سازمان هاي گسترده اين گروه است.

هم اكنون مسائل مربوط به آلودگي هوا وحفظ محيط زيست موضوع اصلي صورت جلسه هاي سياسي و تجاري مي باشد ،اقداماتي كه به علت تغييرات اخير در شرايط آب و هوايي و افزايش قيمت انرژي صورت گرفته است.

هند در مجله اطلس كوپكو

استفاده از سوخت هاي پاكيزه تر

هم اكنون بيشتر شهرهاي جنوب آسيا از مشكلات مربوط به آلودگي هواي شهري در رنج هستند.

برآورد شده است كه آلودگي هوا سالانه منجر به مرگ 250000 نفر و ميليونها مشكل تنفسي مي شود .دولت هند آلودگي هوا را به طور جدي مورد توجه قرار داده است و چندين سال است كه براي پاكيزه سازي هواي شهرهايش تلاش مي كند .

چرخ ها،موتورها،اتوبوس ها،ماشين ها و درشكه ها ترافيك شهرهاي هند را تشكيل مي دهند اين ترافيك آشفته باعث آلودگي بيشتر هوا در اين شهر ها شده است .هنگامي كه 15 سال پيش ميزان آلودگي شهرها بررسي شد دهلي به عنوان يكي از آلوده ترين شهرهاي جهان شناخته شد و دادگاه عالي هند 23 شهر ديگر را به عنوان شهرهاي خيلي آلوده شناسايي كرد.

هم اكنون در اين شهرها سعي مي شود از طريق جايگزين كردن ماشين ها ،تاكسي ها و اتوبوسهاي كهنه با وسايل نقليه جديد از ميزان آلودگي كاسته شود، اين وسايل نقليه از سوخت هاي تميزي مثل گازهاي طبيعي فشرده (CNG) استفاده مي كنند.

پروژه آزمايشي موفقيت آميز در مجله اطلس كوپكو

قبلاًدر سال 1992  مقامات گاز هند پروژه اي آزمايشي در شهرهاي Baroda و Mambai ، Delhi  انجام دادند،آنها در اين پروژه از گاز CNG به عنوان سوخت هاي خودرو استفاده كردند.

“راجيو شارما” كه هم اكنون مدير ارشد اجرايي شركت Adani Energy است قبلاً يكي از پيشگامان CNG بود، يعني زماني كه مديريت شركت Indra Pras Tha Gas را بر عهده داشت .

در  دوران تصدي راجيو شارما از آلودگي شهر دهلي كاسته شد .او اظهار داشت :اين پروژه با چنان موفقيتي روبه رو شد كه باعث گسترش 5340 خط لوله گاز طبيعي در سراسر هند وهمچنين تاسيس 500 ايستگاه CNG شد.

اطلس كوپكو 38 عدد از كمپرسورهاي CNG را در هند نصب كرده است . 4عدد از كمپرسورها در سال 2006 به هند ارسال شد.هم اكنون 13 سفارش ديگر از جانب شركت هاي ,GujaratGas ,Adani Energy Harayanacity Gas دريافت شده است ، اين شروع يك تجارت جديد در بازارهند است

كشورهاي اروپاي شمالي در مجله اطلس كوپكو

حفاري درهر مكان و هر زمان در مجله اطلس كوپكو

استفاده از ماشين هاي Silenced Smartrig بهترين گزينه براي سايت هاي ساختمان سازي در محدوده اطراف شهر است .

كاهش آلودگي محيط زيست از جمله عواملي است كه به طور پيوسته در جهان مورد توجه قرار مي گيرد ،در صنعت حفاري و خاكبرداري ،اين به معني كاهش سروصدا ،گرد و غبار ،تراوش روغن و تشعشعات موتور است كه در هنگام عمليات ايجاد مي شود.

رور كروزبي از شركت HOGMO FJELL SPRENGINING واقع در نروژ اولين كسي بود كه از ماشين حفاري صامت استفاده كرد .او از يكي از دستگاهاي حفاري هوشمند اطلس كوپكو استفاده كرد . در اين دستگاه حفاري از تجهيزات صدا خفه كن استفاده شده است به طوري كه سطح صدا تا 10 dB(A) كاهش مي يابد ،يعني ميزان صدا در اين دستگاه نصف ميزان صدا در دستگاه هاي ديگر است .

كروزبي مي گويد :واقعاً از اين دستگاه رضايت دارم زيرا سطح صداي آن بسيار پايين است . اين ماشين حفاري صامت نه تنها براي افرادي كه بيرون ماشين هستند بلكه براي من كه راننده آن هستم نيز بسيار سودمند است زيرا به هنگام كار احساس آرامش و راحتي بيشتري ميكنم .

ميزان سطح سروصدا  تحت توافق نامه هاي بين المللي كنترل مي شود و در بعضي كشورها به زودي محدوديت هاي شديدتري در خصوص كنترل سروصداي حاصله از حفاري شهري يا نزديك به محل سكونت مردم اعمال خواهد شد.

Smaller Smart Rig  ها ماشين هايي هستند كه اغلب در نزديكي مناطق شهري ، يعني جايي كه حداكثر سروصدا 55Db(a) است استفاده مي شوند .گاهي اوقات حفاري بدون استفاده از لوازم صدا خفه كن غير ممكن است به همين دليل است كه اطلس كوپكو اقدام به ساخت   Smart Rig Silenced كرده است و تلاش زيادي در خصوص طراحي مجدد قطعات ،سيستم ها و محفظه هاي ضد صدا شده است و در نتيجه ميزان صدا به مقدار قابل توحهي كاهش يافته است.

پروسه اي طولاني در مجله اطلس كوپكو

توسعه و ساخت دستگاه هاي حفاري بدون صدا در اواخر سال 1990 آغاز شد . در سال 2000 طرحي از اين دستگاه جهت انجام آزمايشات و ساخت و مته هاي مختلف صدا گيري آماده شد .

ويژگيهاي تمام منابع توليد صدا در يك دستگاه حفاري اندازه گيري وبررسي شد.هنگام طراحي اين دستگاه سعي كرديم به جاي ايزوله كردن منابع توليد صدا آنها را به طور كل حذف كنيم اين بهترين و مقرون به صرفه ترين كار است .

Anders hedqvist مدير تكنيكي بخش تجهيزات حفاري اطلس كوپكو مي گويد:ساخت دستگاه حفاري بدون صدا كار مشكلي بود زيرا كاهش صدا فرآيند پيچيده اي است خصوصاً براي دستگاه هاي پيچيده اي مثل دستگاه حفاري كه داراي سيستمهاي جانبي زيادي است زيرادر بعضي از راه حل ها ممكن است با كاهش سطح صدا در خارج از دستگاه ميزان سروصدا در اطاق راننده افزايش يابد.

چندين حق انحصاري ساخت براي راه حل صامت سازي در مجله اطلس كوپكو

در يك ماشين حفاري، صدا توسط چندين بخش مختلف ايجاد مي شود :مته ،سر مته كه با صخره برخورد مي كند ،موتور ،فن هاي خنك كننده ، سيستمهاي هيدروليك ونيوماتيك.از آنجاييكه صدا از چندين منبع توليد مي شود بايد صداي حاصله از اين منابع به چندين روش كاهش داده شود .

اطلس كوپكو چندين راه براي صامت سازي ارائه داده است و داراي چندين مجوز ساخت نيز مي باشد ، سه راه حل تكنيكي اصلي براي صامت سازي دستگاه حفاري ارائه شده است.

اين مطالعات همچنين منجر به ايجاد روش هاي ديگري براي كاهش سروصدا شد ،تمام اين روش ها باعث شد كه اين دستگاه به عنوان گزينه اي عالي و بي نظيري براي سايت هاي كار مهندسي راه و ساختمان در نواحي شهري به شمار آيد.

اين دستگاه توسط بخش تجهيزات حفاري سطحي اطلس كوپكو ساخته شد و بخش Rocktec  نيز از آن حمايت كرد..

مصرف كمتر سوخت در مجله اطلس كوپكو

در سال 2004 اطلس كوپكو و چندين مشتري سوئدي اولين نمونه silenced smart rig را براي انجام آزمايشات آماده كردند.بعد از انجام آزمايشات بيشمار در سال 2005 در نمايشگاه فنلاند عرضه شد و مدتي بعد اولين دستگاه فروخته شد.

سيستم هيدروليك پيشرفته به انرژي كمتري نياز دارد به اين علت كه مقدار انرژي مورد نياز براي هر مرحله از عمليت حفاري در شرايط گوناگون دقيقاً توسط موتور تنظيم مي شود ،بنابراين مصرف انرژي تا 30% كاهش مي يابد .

در silenced smart rig ، تعداد شلنگ ها (hose ) وhose meter  ها تا 30% كاهش يافته است در نتيجه نياز كمتري به مراقبت و نگهداري وجود دارد واحتمال نشتي نيز كمتر است .

ساخت دستگاه silenced smart rig به عنوان گامي بزرگ براي حفظ محيط زيست بشمار مي آيد و انتخاب مناسبي براي سايت هاي كار مهندسي ساختمان محسوب مي شود.

سه راه حل براي تعديل صوت در مجله اطلس كوپكو :

1-يك سر پوش آلومينيومي سبك و ايزوله به همراه يك سرپوش لاستيكي به تغذيه (feed) متصل مي شود تا ميزان صداي حاصله از drill string كاهش داده شود كل بدنه به گونه اي طراحي شده است كه مي توان در هنگام لزوم سريعاً اجزاي آن را از هم باز كرد .

2-استفاده از يك صدا خفه كن بر روي dust hood و بكار گيري روكش بخصوصي براي جلوگيري از پخش صدا

3-تنظيم سرعت فن خنك كننده جهت جلوگيري از توليد بيشتر صدا

اين نمودار تفاوت سطح صدا را هنگام استفاده و عدم استفاده از كيت صدا خفه كن نشان مي دهد ،همانطور كه در اين نمودار مشاهده مي كنيد از silenced smarting ميتوان تا 1 كيلومتري ساختمان و محل هاي سكونت استفاده كرد .سطح صداي مبنا 55dB(A) ، حداكثر سطح صدادر شمال اروپا است .

silenced smarting يكي از كم صداترين دستگاه هاي حفاري جهان است در صورت لزوم مي توان كيت صدا خفه كن را به مدت دو ساعت خارج كرد و مجدداً بعد از دو ساعت آنرا بر روي ماشين نصب كرد

 روسيه در مجله اطلس كوپكو

صرفه جويي در مصرف انرژي با استفاده از خطوط لوله كوتاهتر

Lening metal zavod(LMZ)  بزرگترين شركت روسيه در زمينه توليد توربين

آندره آرتمو ويچ ولاسو، معاون رئيس سازمان انرژي LMZ مي گويد:بيشتر توربين هاي ما به كشورهاي هند ، چين ، پاكستان ،امريكاي جنوبي ،فنلاند ، كانادا و غيره  صادر مي شود .

تمام توربين هاي نوع 10TH  TURBINE  در سرتاسر جهان توسط LMZ توليد ميشود ، اين توربين ها يكي از بزرگترين نقش آفرينان بازار جهاني توربين بخار هستند .آندره مي گويد :توربين هاي LMZ در رقابت با توربين هاي ساخت شركت هاي خارجي بوده و با قيمت هاي خوبي عرضه مي شوند ودر عين حال داراي كيفيت بالايي نيز هستند .

در فرآيند توليد توربين انرژي زيادي استفاده مي شود بنابراين در سال 1998 تكنولوژي هاي صرفه جويي انرژي سريعاً توسعه يافت،در همين زمان بود كه LMZ  اقداماتي در اين زمينه انجام داد.آندره مي گويد : ما با استفاده از سيستم حرارتي جديد به همراه پروژه تمركز زدايي هواي فشرده سعي كرديم ميزان كارايي و بهره وري را در پروسه هاي توليدي ارتقاء دهيم .

هواي فشرده براي راه اندازي دستگاه هايي مثل سمباده كاري ، نقاشي و پروسه هاي ديگر فلزكاري استفاده مي شود .قبلاً تمام كمپرسورها در اتاق مجزايي خارج از كارخانه جمع مي شدند  هواي فشرده از طريق لوله هاي طويلي به داخل محوطه منتقل مي شد كه گاهي اوقات باعث تقطير و آسيب رسيدن به تجهيزات  مي شد.

مشكل ديگر اين بود كه مصرف هوا  در شيفت كاري روز 50% بود ولي در شيفت هاي شب اين ميزان به10% كاهش پيدا مي كرد يعني مصرف غير موثر انرژي ،ما سعي كرديم از طريق تنظيم موتورهاي الكتريكي كمپرسور خودمان اين مشكل را حل كنيم اما نتيجه اي حاصل نشد .ما به كمپرسورهايي با سيستم تنظيم بهتر و مصرف انرژي بهينه تر نيازداشتيم در نتيجه شروع به ساخت ايستگاه هاي موضعي كمپرسور در داخل كارگاه ها كرديم .

آندره مي گويد :ما يك پيشنهاد مناقصه داديم پس از مشاوره و بررسي، كمپرسورهاي اطلس كوپكو را خريداري كرديم .خيلي زود فهميديم كه مدت زمان بازگشت سرمايه كمتر از يكسال است. او در ادامه مي گويد : شبكه هاي لوله كهنه در داخل و خارج ديگر مورد استفاده قرار نگرفت در نتيجه خسارت حاصله از آب آلوده در سيستم خطوط لوله بكلي از بين رفت .با اين وجود مزيت اصلي استفاده از اين كمپرسورها صرفه جويي در مصرف انرژي بود . هم اكنون در شيفت شب فقط از يك كمپرسور و در شيفت بعدازظهر از دو كمپرسور استفاده مي كنيم .اين كمپرسورها بطور خودكار كار مي كنند ،بدون اينكه نيازي به نظارت انسان داشته باشند .

اطلس كوپكو داراي يك دفتر سرويس دهي در پترزبورگ است ، در نتيجه ميتواند سريعاً كمك رساني كند ،همچنين قطعات يدكي اين كمپرسور هميشه در دسترس مي باشد بنابراين هيچ وقفه اي در كار اين كمپرسورها ايجاد نمي شود .

Ufa Engine-Building Production Assaciation،  متخصص در زمينه ساخت موتورهاي هواپيما

اين شركت نيز از جمله شركت هاي ديگري است كه توانسته است با استفاده از روش هاي نامتمركز كردن سيستم هاي هواي فشرده مصرف انرژي را به طور قابل ملاحظه اي كاهش دهد .

در آغاز دهه 1990 اين شركت به علت تقاضاي زياد براي هواي فشرده از 23 كمپرسور در دو ايستگاه استفاده كرد اين دو ايستگاه توسط 60 نفر اداره مي شد .براي اطمينان از كيفيت هواي فشرده هر يك از اين ايستگاه هاي مركزي مجهز به ايستگاه هاي خشك كن به همراه تجهيزات سرمايشي ومبدل حرارتي بودند .براي خنك كردن سيستم از آب خنك متشكل از برج هاي آب خنك ،ايستگاه هاي پمپ و لوله هاي گردش آب استفاده مي شد .در مجموع اين شركت داراي 5000 متر خط لوله هواي فشرده بود.

زمانيكه خط توليد آنها دچار افت شد ،بعد از انجام بررسي هاي متوالي تصميم گرفتند كمپرسورهايشان را به داخل كارگاه ها انتقال دهند .

گاياز فانز لويچ-معاون بخش مهندسي قدرت اظهار داشت :ما كمپرسورهاي اسكرو كوچك و متوسط با قابليت روغنكاري وهوا سرد شوي اطلس كوپكو را انتخاب كرديم  زيرا داراي ويژگي هاي تكنيكي بهتر ، قابليت اطمينان بيشتر و مقرون به صرفه تر بودند . از جمله عوامل ديگر درانتخاب اين كمپرسورها تضمين مراقبت و نگهداري اين دستگاه ها توسط اطلس كوپكو بود .كمپرسورهاي جديد داراي ظرفيت بهينه بودند وسروصداي كمتري ايجاد مي كردند و به سادگي قابل نصب بودند  .

به علت نصب لوله ها در داخل ساختمان و تعمير تجهيزات مصرف كننده هوا ، ميزان نشتي هواي فشرده به طور قابل توجهي كاهش يافت ، در عرض يكسال مصرف انرژي براي توليد هواي فشرده تا 50% كاهش يافت .

” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “

برزيل در مجله اطلس كوپكو

استخراج معدن طلا و محافظت از موهبت هاي طبيعي در مجله اطلس كوپكو

محافظت دائمي از مناطق fauna,flora در حوالي معدن Guiaba واقع در بخش سابارا.

اين معدن 300000 اونس طلا در سال 2007 توليد خواهد كرد .

معدن cuiabaبخشي از عمليات شركت Anglo Gold Ashanti است .اين پروژه داراي گواهي ISO 14001 در خصوص محافظت از محيط زيست است .دنيس ديناري مدير كل معدن CUIABA مي گويد:با توسعه پروژه ميزان توليد شركت از 204 به 300 هزار اونس طلا در سال 2007 خواهد رسيد . همچنين اين شركت اقداماتي در خصوص محافظت از محيط زيست انجام داده است .

يكي از مهمترين اقدامات اين شركت محافظت خصوصي از منابع طبيعي تپه هاي serra da piedad ومحافظت دائمي 140 هكتار از زمين هاي – ماتا اتانتيكا-در جنگل هاي ساحلي  برزيل است .

دالان اكولوژيكي در مجله اطلس كوپكو

ويلر پوس ،مدير شركت محيط زيست در جنوب امريكا مي گويد : در اين پروژه محافظتي نه تنها از گونه هاي زيست محيطي محلي محافظت مي شود بلكه دالان اكولوژيكي كل منطقه را نيز در بر مي گيرد كه در نتيجه باعث جنبش و دوام در اشكال مختلف زندگي محلي مي شود .همچنين پروژه ديگري براي محافظت از 141 هكتار ديگر از مناطق واقع در نواليما در حال اجرا است .ويلر مي گويد : ما مي خواهيم نشان دهيم كه مي توان هم به كار استخراج معدن مشغول بود وهم از محيط زيست حفاظت كرد ، هدف ما مشاركت در حفظ و دوام منطقه است.

اين شركت قصد دارد منطقه محافظت شده را در آينده توسعه دهد .پوس با تاكيد مي گويد : ما قصد داريم پروژه هايي را توسعه دهيم كه باعث تحريك آموزش حفظ محيط زيست و صنعت گردشگري شود . ما ميخواهيم شركت با ما مشاركت كند زيرا  serra da piedad يك منطقه طبيعي و فرهنگي است . يكي از ابتكارات ما در اين پروژه حذف مناطق فرسوده موجود در اين منطقه و نصب سيستم هاي تخليه فاضلاب بري كنترل فرسايش در آينده است .همچنين از جمله اهداف اين شركت بازگرداندن گونه هاي گياهي منطقه است ، از جمله گونه هاي گياهي كه در زمان ساخت سد بر اي توسعه معدن CUIABA از بين رفته اند .

پروژه Curiango در مجله اطلس كوپكو

از جمله اهداف اين پروژه حفظ منابع طبيعي و ارتقاء دانش وآگاهي مردم اين ناحيه در خصوص محيط زيست است .اين پروژه به آموزش مسائل و بازسازي پارك شهري Chacara Dolessa در سابارا مي پردازد .اين پارك بخشي از تاريخچه مردم سابارا بشمار مي آيد .

ريونه دي اليويرا ، معاون بخش محيط زيست اين شركت مي گويد : ما در اين پروژه قصد داريم ارزش هاي فرهنگي و محيطي جامعه سارابا را از طريق آموزش در زمينه هاي محيطي ارتقاء بخشيم .اميدوارم كه مردم از اين پارك ديدن كنند تا مجدداً اين پارك به عنوان جايگاه مهمي در زندگي مردم سارابا به حساب آيد .

پيشگام در استفاده از Cabletec در مجله اطلس كوپكو

شركت Anglo Gold Ashanti از تجهيزات و دستگاه هاي پيشرفته اطلس كوپكو استفاده مي كند، در معدن cuiaba چندين ماشين حفاري و نيز تجهيزات بارگيري ساخت اطلس كوپكو استفاده مي شود . براي ايجاد بهترين شرايط كاري لازم است كه اطاقك هاي اين ماشين ها مجهز به ابزارهاي shut-down باشند كه از نشتي روغن و در نتيجه آلودگي زير زمين جلوگيري شود.

معدن cuiaba از جمله پيشگامان استفاده از ماشين Cabletec است ، يك ماشين حفاري كه مجهز به دوبيل مكانيكي است ،اين ماشين قادر است در يك حركت ساده 20 متر از معدن را حفاري كرده و همزمان يك كابل فولادي به همراه سيمان براي حمايت از سقف معدن نصب كند . دلايل انتخاب اين ماشين سطح مكانيزه بودن آن است بطوريكه اين امكان براي راننده فراهم مي شود كه براحتي ماشين را به همراه تجهيزات جانبي آن از جمله سيستم پردازش سيمان و خاك جمع كن راه اندازي كند.

طرح اوليه Cabletec Lc  سه سال پيش در اطلس كوپكو ايجاد شد . هم اكنون از اين ماشين در معدن هاي ساربارا و cuiaba در برزيل و نيز شش پروژه ديگر شركت Anglo Gold Ashanti در شيلي ،ايرلند، استراليا،سوئد وافريقاي جنوبي استفاده مي شود.

خاور ميانه در مجله اطلس كوپكو

اصطلاح خاور ميانه توسط اروپايي ها در اوايل قرن بيستم ارائه شد ، اين منطقه شامل مناطق اطراف خليج فارس است كه خصوصاً جنوب غربي آسيا و بخشي از شمال افريقا را شامل مي شود .

خاور ميانه از نظر بسياري از محققان، باستاني ترين منطقه تمدن بشر است ،10000 سال قبل از ميلاد كشاورزي در اين ناحيه توسعه يافت.خاور ميانه كه در مسيرهاي تجاري واقع است اروپا را به چين ،هند وافريقا پيوند مي دهد در قرن نهم مركز فعاليت هاي فرهنگي و اقتصادي و بيشتر فعاليت هاي تجاري در اين منطقه انجام مي شد. دستاورد هاي حاصله در ادبيات ،معماري ،پزشكي و علوم ديگر در اين منطقه توسط تاجران به بقيه كشورهاي جهان گستر ش مي يافت.

در اوايل قرن بيستم كشف ذخائر نفتي و همچنين افزايش وابستگي جهان به نفت مجدداً اين ناحيه را كانون توجه همگان قرار داد. بيش از 50% ذخائر نفت در جهان در اين منطقه است و 45% گاز طبيعي جهان در اين منطقه يافت مي شود . اگرچه اين منطقه شامل 13 كشور است و نواحي خشك آن 50% بيشتر از 25 كشور اتحاديه اروپا است ولي توليد ناخالصي داخلي منطقه فقط نصف توليد نا خالصي داخلي ايتاليا مي باشد .كشورهاي ثروتمند اقدام به مدرنيزه كردن و احداث شركت در اين منطقه كرده اند بنابراين بسياري از شركت هاي كوچك ومتوسط سرمايه گذاري هاي عظيمي در پروژه هاي ساختماني و صنعتي كرده اند.

هم اكنون اطلس كوپكو داراي 200 دفتر مركزي در بحرين ،مصر ، كويت ، عربستان صعودي و دبي و امارات متحده و عربستان است كه تمام سه حوزه تجاري اطلس كوپكو را در بر مي گيرند.اين تجارت توسط شبكه توزيع قوي هدايت مي شود.

فرهنگ تجاري در همه نقاط جهان يكسان است

بنت لينگ از نروژ مي گويد:غربي ها كشورهاي منطقه را به عنوان جوامع دست وپا گير مي نگرند ولي از نظر من زندگي در بحرين احتمالاًخيلي راحتر از زندگي در شهرهاي اروپايي و امريكايي است .رسانه هاي جمعي نگرشي يكطرفه و گمراه كننده از اين منطقه ارائه مي دهند .

بنت لينينگ به همراه زن و دخترش بيش از سه سال در بحرين زندگي كرده است ،او مي گويد قبل از اينكه به اينجا بيايم فكر مي كردم فرهنگ تجارت در اينجا نسبت به كشورهاي اروپايي متفاوت است ولي مشاهده كردم كه فرهنگ تجارت در اين ناحيه درست مشابه تجارت در كشورهاي غربي است همكاران من در اينجا درست به همان اندازه متعهد هستند وما اهداف يكساني داريم.

در اين منطقه كاركنان اطلس كوپكو از بيش از 28 كشور مي آيند : استراليا ،بحرين ،بنگلادش،كانادا، قبرس،دانمارك،مصر،اتيوپي،فرانسه، هند، اردن، لبنان، مراكش ،نروژ، سوئد ، روسيه ، تونس، تركيه ،انگلستان وايالات متحده

بحرين در مجله اطلس كوپكو

رشد ساخت وساز در مجله اطلس كوپكو

ويناي دوان ،رئيس ومؤسس شركت Bramco Group مي گويد :قابليت اطمينان و خدمات از جمله مهمترين عوامل در انتخاب دستگاه است .اين شركت داراي بيش از 500 دستگاه كاميون سنگين،ماشين حفاري و ديگر وسايل خاكبرداري مي باشد.

شركت Vinay كه در سال 1997 در بحرين تاسيس شد هم اكنون به يك كوه صنعتي جهاني تبديل شده است و داراي بيش از 3000 كارمند در سراسر جهان مي باشد .اگرچه اين تجارت رشد كرده است و سه معدن سنگ به آن اضافه شده است ولي اساس كار اين شركت هنوز استخراج سنگ آهك از نواحي 25 كيلومتري شهر ماناما است .تعداد بسياري كمپ ،كانتين ،خانه ،چادر صحرايي و مسجد براي 1000 نفر از كاركنان توسط اين شركت ساخته شده است .در اينجا مردم از چندين كشور از جمله فيليپين،هند ،پاكستان ،عربستان ،بنگلادش وبحرين در كنار يكديگر كار مي كنند .

در مقياسي بزرگ در مجله اطلس كوپكو

 چند سال پيش توليد سالانه سنگ آهك 300000 تن بود هم اكنون به 60000 تن در روز رسيده است . سه تا چهار بار در روز سنگ معدن منفجر مي شود و 80 متر از سطح سنگ معدن به قطعات كوچكتر تبديل مي شود ،درست بعد از انفجار، ماشين هاي سنگ شكن  هيدروليك شروع به خرد كردن سنگ هاي بزرگ تر مي كنند و همزمان 100 كاميون به منطقه فرستاده مي شوند و سنگ ها را به سنگ خرد كن منتقل مي كنند .سپس سنگ آهك ها پودر مي شوند و براي كارهاي ساختماني در بحرين استفاده مي شوند .

احياء زمين در مجله اطلس كوپكو

در طول هفت سال گذشته ساختمان سازي در بحرين رشد چشمگيري داشته است. ساختمان هاي بلند در طرح هاي جالب و پنجره هاي بزرگ در حال ساخت هستند ، همچنين هتل ها و رستورن هاي جديد در كنار ساحل و جاده هاي 6و8 بانده ساخته مي شوند .بحرين از جمله 30 جزيره كناره خليج فارس است كه توسط خليج بحرين احاطه شده است ،خليجي كه در بعضي مناطق عمقي كمتر از 2 متر دارد . در بعضي مناطق به منظور جذب بيشتر سرمايه و توريست به زمين بيشتري نياز است بنابراين مقامات بحرين اقدام به ساخت زمين هاي جديد در اين مناطق كرده اند .ساختن زمين هاي جديد از جمله عواملي است كه باعث شده است شركت Bramco   نقش مهمي در اين منطقه داشته باشد ،اين شركت هم اكنون مشغول ساخت جاده 27 كيلومتري بحرين –صعودي است وبيش از چهار ميليون تن سنگ آهك براي باندهاي جاده توليد مي كند .شركت Bramco در حال انجام چندين پروژه است از جمله احداث دومين و سومين گذرگاه ” ماناما – ماهارا” وبرزگراه Durat وجزيره مصنوعي Lulu .

ونياي مي گويد :از ايستادن بر روي جزيره اي كه توسط شركت من ساخته شده است احساس رضايت مي كنم.

بهترين  پيست مسابقه در جهان در مجله اطلس كوپكو

احداث پيست مسابقه فرمول يك در بحرين از جمله كارهايي بود كه چند سال پيش انجام داديم.  ويناي مي گويد:ساخت اين پيست يكي از جالب ترين كارهايي بود كه ما انجام داديم .ما 24 ساعت در روز كار مي كرديم و فقط در عرض 10 ماه تا يك ميليون متر مكعب جلو رفتيم .اين پيست كه در سال 2004 بازگشايي شد يكي از بهترين پيست هاي فرمول يك جهان به شمار مي آيد و براي ماشين هايي ساخته شده است كه سرعتي معادل m/hr200 در فقط 55 متر دارند .

ويژگي هاي گوناگون در مجله اطلس كوپكو

ويناي در ادامه مي گويد :تجارت استخراج معدن و ساختمان سازي ممكن است كار ساده اي به نظر برسد ولي اينطور نيست .سنگهاي گوناگون داراي ويژگيهاي گوناگوني هستند و بايد مطابق ويژگي هايشان رفتار شود. نبايد هيچ وقفه اي در عمليات ما صورت گيرد ،ما داراي افراد وتجهيزات زيادي هستيم و هر چهار سال يكبار تجهيزات و دستگاه هايمان را تعويض مي كنيم . او هنگام خريد به دنبال تجهيزاتي مي گردد كه در كار وقفه اي ايجاد نكند و با شرايط سخت آب و هوايي ( 50 درجه در تابستان در رطوبت بالا و طوفان هاي شن ) سازگار باشند.

ويناي مي گويد : قابليت اطمينان وسرويس دهي خوب از جمله عوامل مؤثر در انتخاب ما است .سود آوري عمليات ما به اين ماشين ها بستگي دارد ،اينها عوامل كليدي براي خط توليد ما محسوب مي شوند.

گروه ويناي از همان ابتدا از ماشين هاي اطلس كوپكو استفاده كرده است هم اكنون اين گروه داراي بيش از 50 محصول با مارك اطلس كوپكو است ،  ماشين هاي حفاري هيدروليك ،ماشين هاي حفاري نيوماتيك ،كمپرسورها، سنگ شكن هاي هيدروليك و غيره .اين تجهيزات از دو مركز كه داراي حق انحصاري در منطقه هستند خريداري مي شوند مركز GET  براي كمپرسورها و ماشين هاي حفاري و مركز Y.K.Almoayyed&Sons  براي ماشين هاي سنگ شكن.

مدير شركت Binad Kumar  مي گويد:ما تمام فعاليت هايمان را مديون اين دستگاه هاي حفاري هستيم ،اين دستگاه ها سوراخهايي را بر اي كار گذاشتن مواد منفجره بر روي صخره ها ايجاد مي كند.بعد از انفجار سنگ ها به قطعات كوچك تر تبديل مي شوند و ما مي توانيم خرد كردن آنها را شروع كنيم .نتيجه نهايي ممكن است به عنوان مثال يك بزرگراه جديد باشد.

مصر در مجله اطلس كوپكو

يك ماشين متولد مي شود  

در يك شهر تازه تاسيس خارج از كايرو ، با نام ششم اكتبر ، شركت هاي توليد كننده ماشين هاي معروفي مثل BMW،مرسدس ،اپل و فورد در حال تاسيس هستند .

شركت خودرو سازي Bavarin در يكي از كارخانه ها يش، ماشين هاي BMW سري-3 ، سري-5و سري-x3 توليد ميكند و همچنين تنها كارخانه اي است كه توليد انحصاري BMV سري-7 را برعهده دارد.

اين كارخانه داراي يك سيستم مديريت تلفيقي است . اين كارخانه مونتاژ بر طبق پروسه هاي مستند سازي شده اي كار ميكند .

فردريك بكر ،مدير كل عمليات شركت صنعتي  Bavarian Autoاظهار داشت :ما در اينجا داراي نيروي كار خبره اي هستيم و 90% تكنسين ها در خط مونتاژ داراي ديپلم فني هستند، او با افتخار مي گويد : تمامي 428 كارمند ما جوان هستند و ما داراي نيروي كار خبره هاي هستيم  ومهندسين و تكنسين هاي بسياري در خط مونتاژ داريم كه از كشورهاي ديگر آمده اند وي در ادامه مي گويد ما افراد را وارد رقابت كرده ايم اگر تمامي مسئوليت ها به كارگران واگذار شود آنها وارد رقابت مي شوند .

ما كارخانه را به 88 ايستگاه توليد تقسيم كرده ايم  و هر يك از اين ايستگاه ها مسئوليت كامل كاري كه به آنها اختصاص داده شده است را بر عهده دارند .تمام قطعات قبل از مونتاژ شدن كاملاً بازرسي مي شوند ، بعد از مونتاژ كل پروسه يك بار بازرسي ميشود و سپس ماشين براي تيم بعدي در خط مونتاژ فرستاده مي شود .هريك از اپراتورها مسئوليت كميت و كيفيت تمام قطعات دريافتي، انجام مونتاژ ،مراقبت ونگهداري ابزارهاي مورد استفاده در ايستگاه كاريشان را بر عهده دارند ،سپس كارهاي آنها به صورت ماهيانه و ساليانه ارزيابي مي شود .

كاركنان آموزش ديده و با تجربه،پروسه هاي مستند سازي شده وتجهيزات پيشرفته جهت حمايت از عمليات از جمله عوامل موفقيت ماشين هايBMW هستند .چندين محصول اطلس كوپكو را مي توان در خط مونتاژ اين كارخانه مشاهده كرد از جمله ماشين هاي سمباده كاري ،ناترانرهاي الكتريكي ونيوماتيكي. ناترانرهاي الكتريكي كه Tensor ناميده مي شوند به گونه اي برنامه ريزي شده اند كه مي دانند مهره هارا به چه اندازه سفت كنند ،همچنين هر دور از پيچش مهره ها را ثبت ميكنند بنابراين هر بخش از عمليات مونتاژرا مي توان در شبكه يا افت سايت كارخانه رديابي كرد .

اين كارخانه با ظرفيت توليد 8000 واحد در سال هم اكنون براي توليد 4500 واحد آماده شده است اما اينطور انتظار مي رود كه ظرف دو سال آينده به ظرفيت كامل برسد .شركت صنعتي Bavarian Auto  شديداً به تصميمات دولتي وابسته است .تغيير در تعرفه هاي گمرك و توافق نامه هاي تجارت آزاد تاثير زيادي بر اين تجارت دارد .فروش محصول در كشوري مثل مصر كه مردم آن آگاهي كامل نسبت به بهاي تمام شده كالا دارند، كار دشواري است بنابراين اين شركت به دنبال توسعه صادراتش است .راه ديگر براي افزايش توليد در كارخانه مونتاژ ماشين هايي است كه داراي طيف ماركهاي وسيعتري هستند ، علاوه بر  BMW ماشين هاي چيني با نام Brilliance  نيز دراينجا توليد مي شود.

ژاپن در مجله اطلس كوپكو

شركت موتور تويوتا براي ساخت مدل هاي Lexus از تجهيزات اطلس كوپكو استفاده مي كند.

كارخانه- تاهارا- كه از جمله كارخانه هاي شركت تويوتا است (TMC ) در مركز ژاپن يكي از دو كارخانه داخلي توليد كننده ماشين هاي Lexus است واز تجهيزات مونتاژ الكتريكي Tensor ST اطلس كوپكو براي كاربردهاي ايمني استفاده مي كند .تجهيزات Tensor ST براي طرح توسعه كيفي TMC انتخاب شدند.سيستم هاي مونتاژ كننده Tensaor داراي دقت بهينه اي هستند كه باعث ايمني و كيفيت جهاني ماشين هاي TMC شده اند.

دامنه مدل هاي Lexusكه شاملSC,LX,GX,IS,ES,GS,LS مي باشد با ماشين هاي اتومبيل سازان غربي در رقابت است .مدل هاي GS,RX مجهز به تكنولوژي هيبريد TMCبه علت سازگاريشان با محيط زيست مشهور شده اند .

مدل هاي Lexus در شركت –تويوتا موتور كياشا- واقع در جنوب غربي ژاپن و كارخانه –تاهارا- در مركز ژاپن ساخته مي شوند .هر دوي اين كارخانه ها به تكنولوژي اطلس كوپكو مجهز هستند .

اطمينان از كيفيت در مجله اطلس كوپكو

براي دستيابي به بهترين توليدات كيفي ،TMC از جديدترين تجهيزات الكتريكي Tensor ST اطلس كوپكو استفاده مي كند اين تجهيزات مجهز به حس گرهايي هستند در نتيجه اپراتورها براحتي مي توانند از آنها استفاده كنند ،سطح صدا نيز درآنها پايين است .در كارخانه تاهارا تجهيزات Tensor ST  به همراه كنترل گرهاي سري Power Focus 3100 كار مي كنند .يك شبكه اينترنتي به تجهيزات Tensor اختصاص داده شده است .به علاوه اين سيستم ها از طريق جلوگيري از بروز مشكلات در خط توليد باعث افزايش توليد مي شوند مشكلات در مراحل آغازين شناسايي مي شوند و اين امكان حاصل مي شود كه قبل از افزايش هزينه ها اصلاح صورت گيرد .براي تاُييد ابزارها و فرآيندهاTMC از تكنولوژي اطلس كوپكو استفاده مي كند ازجمله تحليل گر گشتاور ACTA ومبدل گشتاور IRTT

تارو اوكاموتو-رهبري گروه پروژه اطلس كوپكو را بر عهده دارد.او به همراه سه مهندس خدمات، وظيفه نصب و راه اندازي تجهيزات را در كارخانه –تاهارا –بر عهده داشتند.TMC  يكي از مهندسين را تا پايان سال 2006 در كارخانه نگه داشت.

مدير بخش تويوتاي اطلس كوپكو ،آقاي- سوييچي يودو زاوا –و كل اعضاي مديريت اطلس كوپكو در ژاپن از طريق ملاقات هاي پيوسته از كارخانه اين گروه را حمايت كردند.

گروه اطلس كوپكو بطور تنگاتنگي با گروه برنامه ريزي استراتژي هاي مونتاژ و معتبرسازي پروسه TMC همكاري كرد تا از بالاترين عملكرد در خصوص كيفيت و دقت مونتاژ اطمينان حاصل شود همچنين آنها مشكلات رايج مربوط به اتصالات را شناسايي كردند و قبل از شروع توليد از استراتژي هاي مونتاژ استفاد ه كردند .

لوييس كلمنت مدير فروش بين الملي MVI اطلس كوپكو ژاپن مي گويد :گروه TMC در موفقيت پروژه نقش مهمي داشت ، ايكواكاساهارا مدير عامل بخش مهندسي مونتاژ و تاكاشي اگوچي مدير بخش مهندسي مونتاژ از جمله افرادي بودند كه نقش كليدي در تحقق پروژه داشتند .

همكاري در آينده در مجله اطلس كوپكو

لوييس كلمنت اطهار داشت كه اطلس كوپكو دقيقاً نيازهاي آينده شركت را مورد توجه قرار مي دهد .او در اين خصوص مي گويد :ما به همراه گروه مهندسي توليديTMC وگروه صنعتي اقداماتي در خصوص توسعه مونتاژ TMC انجام داديم كه منجر به تحقق پروسه هاي مشابهي در كاخانه هاي TMC در سراسر جهان شد ما تهعد مي كنيم كه گروه TMC  را در جهت رسيدن به اهدافشان در اين راستا كمك كنيد

چين در مجله اطلس كوپكو

شركتfuyao به عنوان يك شركت توليد كننده شيشه خودرو در بازار جهاني OEM

اگرچه صنعت شيشه هم اكنون در حال تنزل است ولي بازار شيشه اتوموبيل بطور سودآوري روبه رشد است. اين به علت توسعه جهاني صنعت اتومبيل و خصوصاًرشد در بازار چين است كارشناسان آمار انجمن شيشه اتومبيل چين نشان دادند كه تعداد خودروها در چين به 36 ميليون رسيده است و پيش بيني مي شود كه در طول 5 سال آينده رشدي 15-12 درصدي داشته باشد بنابراين تا سال 20010 بايد 60 ميليون خودرو در چين وجود داشته باشد كه باعث شكوفا شدن صنعت شيشه خودرو مي شود.

شركت هاي( آساهي- پي كينگتون-ساينت گوباين )از جمله شركت هاي بين المللي هستند كه 61% از سهم بازار جهاني شيشه اتومبيل را به خود اختصاص داده اند .شركت صنعتي fuyao  در چين به عنوان يكي از بزرگترين شركت هاي شيشه سازي جهان بشمار مي آيد .دفتر مركزي اين شركت واقع در شهر فاكينگ در جنوب چين در استان فوجيان است ودر سال 1987 به عنوان يك شركت سرمايه گذار مشترك جهت توليد شيشه اتومبيل وشيشه هاي صنعتي تاسيس شد ودر سال 1993 در فهرست بورس سهام -شانگهاي – قرار گرفت .در ژانويه 1995 ،گروه فايااو شكل گرفت وامروز اين گروه داراي 6 پايگاه توليد شيشه در سراسر چين است : فوكينگ، چانجچام،چانجكينگ،شانگهاي ، گيونگزائو،بيجينگ ونيزپايگاه هاي ديگري نيز براي توليد شيشه شناور مدرن دارد از جمله فوكينگ از استان فوجيانگ،شانگليو از استان جيلين ،هايكوا از استان هاينان .اين توليدات توسط شبكه فروش در سراسر كشور حمايت مي شوند و هم اكنون 600 نفر در اين گروه به كار مشغول هستند Baizhohua معاون گروه fuyao مي گويد :ما هم اكنون 75-65 درصد محصولات بازار داخلي OEM را تامين مي كنيم از جمله اهداف آينده ما وارد شدن به بازار جهاني OEM است .

توليد پيشرفته در مجله اطلس كوپكو

ما پيشرفته ترين تكنولوژي را در اختيار داريم و محصولات با كيفيتي به مشتريان عرضه مي كنيم اما با قيمت پايين تري نسبت به رقباي خارجي .در سال هاي اخير گروه fuyao توانسته است خط توليد جديدي براي توليد شيشه هاي پيشرفته براي ماشين هاي مدرن احداث كند تمامي اين دستاوردها بدون كمك و همكاري تنگاتنگ با عرضه كنندگان اين شركت ميسر نخواهد بود كه در اين ميان اطلس كوپكو نقش كليدي دارد و در عرض 16 سال گذشته بطور پيوسته تجهيزات با كيفيتي در اختيار اين شركت قرار داده است .گروه fuyao هنگام انتخاب از فروشندگان ابتدا كيفيت توليد وسپس قيمت و سرانجام سرويس دهي توجه مي كند.اين شركت تقريباً بيش از 100 كمپرسور دارد كه همگي را از اطلس كوپكو خريداري كرده است قديمي ترين كمپرسورها در سال 1990 از دفتر مركزي هونگ كونگ اطلس كوپكو خريداري شد و در كاخانه هاي- فوزوا،بيجينگ،شانگهاي، چانگكينگ،تانگليااو، شانگليااو، هاينيان، جيانگزوا-نصب شد.

كاي يينگ تاي –معاون بخش خريد و تداركات مي گويد : كمپرسورهاي اطلس كوپكو هواي فشرده مورد نياز سيستم هاي نيوماتيك را در خطوط توليد تامين مي كنند .همچنين او اظهار مي كند اين كمپرسورها باعث مكانيزه شدن خط توليد شده اند . او به يكي از خطوط توليد در كارخانه فوكينگ اشاره مي كند و مي گويد : معمولاً خط توليد شيشه شناور به 300 كارگر نياز دارد با اين وجود به كمك اين كمپرسورها ما در اين خط توليد فقط از 100 كارگر استفاده مي كنيم . او مي گويد :كمپرسورهاي اطلس كوپكو هيچگاه وقفه اي در كار ايجاد نمي كنند .اولين كمپرسورهايي كه در دهه 1990 آورده شدند داراي عملكرد خوب وبدون وقفه اي بودند.اين براي توليد شيشه امر مهمي است كاخانه ما در فوجينگ تقريباً داراي 50 كمپرسور است كه همگي از اطلس كوپكو خريداري شده اند .چن ليا چون مهندس فروش كمپرسورهاي اطلس كوپكو در دفتر fuzhouگفت : من اعتقاد دارم كه مشتريان ما را به علت ارائه توليدات با كيفيت و خدمات 24 ساعته انتخاب كرده اند

آلمان  در مجله اطلس كوپكو

دستاودهاي جديد شركت ابزارسازي Microtec Systems اطلس كوپكو را وارد عرصه جديدي از سيستم هاي مونتاژ كرده است، اين شركت مي تواند دامنه جامعي از سيستم هاي مونتاژ مجهز به حس گر را حتي براي گشتاورهايي به كوچكي005 /0 نيوتون متر ارائه دهد.

با تلفيق توانايي هاي شركت  Microtec در زمينه كاربردهاي ميكرو گشتاور با تكنولوژي مونتاژ پيشرفته اطلس كوپكو مي توانيد شريك ايده آلي براي صنعت الكترونيك خود بيابيد  .اين بخش هم اكنون از مته هاي ساده به سوي تكنيك هاي پيشرفته در حركت است افزايش در سودآوري و نيز تحويل محصولات در مدت زمان كوتاهتر از جمله عواملي هستند كه نياز به سيستمهاي پيشرفته مونتاژ را ملزم مي كند.در صنعت الكترونيك غالباً از پيچ هايي با اندازه 6 /0 m استفاده مي شود و گشتاور بر حسب نيوتن سانتي متر اندازه گيري مي شود .

ابزارهاي ميكروگشتاور براي كاربردهاي ميكرو در مجله اطلس كوپكو

دامنه ابزارهاي مونتاژ اطلس كوپكو شامل پيچ گوشتي الكتريكي مجهز به حس گر ،پيچ گوشتي هاي ثابت و مدل هاي دستي مي باشد .

يكي از اين پيچ گوشتي هاي دستي براي پيچ هاي كوچك در مونتاژ ساعت و دوربين به كار مي رود مدل ديگر براي مونتاژ دستگاههاي الكترونيكي مثل گوشي موبايل ،قطعات كامپيوتر وDVD PLAYER ها طراحي شده است .

كنترل گر Micro Tarque از جمله كوچكترين نوع اين ابزارها مي باشد كه عملكرد پيچ گوشتي را كنترل مي كند ،لوازم جانبي آن شامل دامنه اي كامل از مبدل ها براي آزمايش تست كيفيت مي باشد .جدا از اندازه، در اصل تفاوت كمي بين پيچ گوشتي هاي Micro Tarque و پيچ گوشتي هاي پيشرفته Tensor  اطلس كوپكو وجود دارد و تكنيك هاي برنامه ريزي و سفت كردن تقريباً يكسان هستند .

اقداماتي منطقي در مجله اطلس كوپكو

يكي از اهداف اطلس كوپكو ارائه بهترين راه حل براي تمام پروسه هاي مونتاژ است .بنابراين با اضافه كردن سيستم هاي مونتاژ مجهز به حس گر در دامنه محصولاتش اقدامي منطقي در اين روند انجام داه است

ايالات متحده در مجله اطلس كوپكو

باافزايش تعداد بيماري هاي جدي ، نيازبه تجهيزات گاز پزشكي جهت درمان آنها نيز افزايش يافته است.

Beacon Medoes به عنوان يكي از عمده ترين توليد كنندگان تجهيزات گاز پزشكي در گروه تجاري اطلس كوپكو است و دامنه محصولات آن شامل سيستم هاي پمپ خلع ،مجراهاي چند راهه ، لوله ها و غيره مي باشد .

با بررسي نياز بيمارستان ها به تجهيزات گاز پزشكي ،تقاضاي آنها به اين تجهيزات مشهود خواهد بود.مجله Achive در فوريه 2007 با ران اسميت  مصاحبه كرد تا اهميت و آينده گاز پزشكي را نشان دهد.

سيستم مراقبت هاي پزشكي Carolinas  در مجله اطلس كوپكو

ران اسميت به عنوان معاون گروه مديريت تسهيلات بر عملكرد تجهيزات ،عمليات مراقبت و نگهداري و كنترل سرويس هاي ديگر در مراكز پزشكي كاروليناز (CMC) نظارت دارد.CMC  سيستمي متشكل از چهار بيمارستان است كه از جمله بزرگترين سيستم هاي مراقبت پزشكي امريكا بشمار مي آيد . سيستم مراقبت پزشكي كاروليناز 19 بيمارستان را در سراسر كاروليناي شمالي و جنوبي مديريت مي كند .مهمترين بخش آن مركز پزشكي كاروليناز است-يك بيمارستان 861 تخت خوابي در شارلوت،كاروليناي شمالي و يكي از پنج بيمارستان آموزش پزشكي دانشگاهي در ايالت .

مركز پزشكي كاروليناز  خدمات خوبي به بيمارستان ارائه مي دهد .اين مركز به منظور تامين نيازهاي 24 ساعته بيمارستان از يك پلنت جديد و پيشرفته انرژي استفاده مي كند اين پلنت انرژي به سيستم مولد برق اضطراري ،چيلرها ،بويلرها وتجهيزات اضافي ديگر مجهز مي باشد .اين سيستم توسط مهندسين خبره مونتاژ و نصب شده است .

اكسيژن ،اكسيد نيتروس ، نيتروژن ، هليوم، دي اكسيد كربن و تركيبي از اين گازها از جمله گازهايي هستند كه امروزه در صنعت پزشكي استفاده مي شوند. گازهاي پزشكي را مي توان گاهي اوقات در محل توليد كرد (مثل توليد هواي پزشكي و خلع ) و گاهي اوقات تحت استانداردهاي خاصي توليد مي شوند و توسط شبكه پيچيده اي از لوله ها به بيماران تحويل مي شوند،اين شبكه توسط سيستم هاي اعلام خطر و كنترل گرهاي درجه خلوص كنترل مي شوند.

با افزايش تعداد كاربردهاي گازهاي پزشكي خصوصاً در مراقبت هاي اضطراري استفاده از تجهيزات و دستگاههاي توليد كننده اين گازها نيز افزايش مي يابد .بنابراين فرايند انتخاب اين تجهيزات وعرضه كنندگان آن از جمله مسائلي است كه بشتر مورد چالش قرار مي گيرد .

ران اسميت مي گويد: نبايد هيچ وقفه اي در كار اين دستگاهها صورت گيرد بنابراين سطح سرويس دهي اين سيستم ها از جمله عوامل كليدي در انتخاب آنها مي باشد .هم اكنون متخصصان سرويس دهي اين سيستم ها نه تنها بايد قادر به سرويس اين تجهيزات باشند بلكه بايد توانايي لازم را جهت آموزش كاركنان  داشته باشند .

از جمله عواملي كه مركز پزشكي كاروليناز در انتخاب سيستم ها مورد توجه قرار مي دهد شامل دوام، مالكيت و كيفيت فرآورده هاي گاز پزشكي و سرويس دهي پس از فروش است.Beacon Medoes قادر بوده است تمام معيارهاي سيتم مراقبت هاي پزشكي كاروليناز را برآورده سازد و در طول سال گذشته به عنوان بهترين عرضه كننده هواي پزشكي و تجهيزات خلع براي اين سيستم بوده است

تحصيل مالكيت در تلفيق با تسهيلات سيستم تجارت الكترونيك در مجله اطلس كوپكو

كار انتقال فعاليت هاي تجاري Ingersoll Rond  به گروه اطلس كوپكو شش ماه قبل از آغاز اين برنامه به اتمام رسيد .

اطلس كوپكو داراي يك سيستم تجارت الكترونيك در كل گروه است ،از جمله تمام حوزه هاي تجاري و چندين شاخه.  اتل ليند بلاند مدير برنامه اطلس كوپكو مي گويد :تجارت الكترونيك كل گروه را با يكديگر تلفيق كرده است .

اطلس كوپكو توانست در سال 2004 مالكيت تجارت Drilling Solutions را از رقيب امريكايي خود Ingersoll-Rand بدست آورد. اين كار ميسر نبود جز با وجود سيستم تجارت الكترونيك اطلس كوپكو. اطلس كوپكو با اين اكتساب توانست به عرضه كننده عمده دستگاه حفاري معدن در سراسر جهان تبديل شود. اين حوزه تجاري داراي مشتريان گوناگوني است، از مجتمع هاي بزرگ استخراج معدن گرفته تا تجارت هاي كوچك خانوادگي .

توليد جهاني وفروش تجهيزات حفاري سالانه بيش از BSEK 2 بايد از رقباي فروش به سيستمها ي خود اطلس كوپكو منتقل شود Bjorn Hydbom مدير ارشد پروژه مسئوليت سيستم ها ، عمليات و خريد سهام شركت را بر عهده دارد .در حقيقت مسئله مهم اين است كه سفارشات عمده اي كه قبلاً در ليست شركت Ingersoll-Rand ثبت مي شد هم اكنون بايد به سيستم تجاري اطلس كوپكو منتقل شود. توزيع كنندگان و مشتريان سراسر جهان كه از سيستم تجارت Ingersoll-Rand استفاده مي كردند بايد سيستم تجارت اطلس كوپكو را جايگزين كنند .

در ابتدا تصميم گرفتيم مالكيت تجارت الكترونيك Ingersoll-Rand  را نيز بدست آوريم اما اين كار باعث ايجاد تداخل با سيستم هاي تجاري ديگر اين فروشنده مي شد .در عوض قراردادي امضاء شد كه در آن اطلس كوپكو از Ingersoll-Rand در خواست كرد تمام معاملات را درون سيستم خود انجام دهد و آنها را به مدت دو سال به اطلس كوپكو گزارش دهد .

پروژه عظيم در مجله اطلس كوپكو

 ازيك راه حل موقتي استفاده كرديم كه در عين حال پروژه بزرگي بود .Bjorn مي گويد : در اول ژوئيه 2004 تجارت را در داخل سيستم هاي Ingersoll-Rand هدايت كرديم اما مجبور بوديم ابتدا كارهاي تجاريمان را جدا كنيم از جمله كارهاي اقتصادي ،مالي و سفارشات. همچنين مجبور بوديم شخصي را جهت دستيابي به سيستم و ايجاد فايروالها در نظر بگيريم .

كار آماد ه سازي اطلس كوپكو براي تصاحب مالكيت ظرف مدت زمان مقرر به محض شروع راه حل موقتي آغاز شد. بخش جديد Drilling Solution درون حوزه تجارتيConstruction And Mining Technique ايجاد شد .

طرح اصلي خارج از ايالات متحده، انتقال اين تجارت به سازمانها ي فروش محلي اطلس كوپكو بود .اين كارها قبلاً توسط شبكه اطلس كوپكو انجام شده بود بنابراين توزيع كنندگان Ingersoll-Rand مي توانستند با روند هاي تجارت الكترونيك معمولشان ادامه دهند .

در ايالت متحده،  شركت Ingersoll-Rand تجهيزات حفاري را هم از طريق 24 دفتر مركزي وهم از طريق 50 توزيع كننده خارجي به فروش مي رساند.اين مراكز نيز به نوبه خود داراي مشترياني بودند كه مستقيماً با راه حل هاي تجارت الكترونيك Ingersoll-Rand ارتباط داشتند .اطلس كوپكو مجبور بود دفترهاي مشابهي تشكيل دهد به محض ايجاد سيستم هاي جديد اطلس كوپكو مي توانست آغاز به كار كند ظرف مدت 14 روز تمامي تزيع كنندگان و دفترهاي شعبه از اطلس كوپكو استفاده كردند .Bjorn  مجدداً به بزرگي اين تجارت اشاره كرد . او اظهار داشت مجمع هايي كه بايد منتقل مي شدند خيلي عظيم بودند هم از نظر بين المللي و هم در ايالات متحده .د ر تنيجه اين پروژه يك كار عظيم بود كه بايد همزمان با فعاليت هاي تجاري روزمره انجام مي داديم .

آيا اين حقيقت كه  Ingersoll-Rand قبلاً خودش مجهز به سيستم تجارت الكترونيك بود به عنوان يك مزيت بشمار مي آمد ؟

اتل ليند بالد مدير برنامه اطلس كوپكو گفت: بزرگترين مزيت اين بود كه توزيع كنندگان و مشتريان قبلاً به كار با سيستم هاي تجارت الكترونيك عادت كرده بودند بنابراين براي آنها راحت بود كه از سيستم تجارت الكترونيك اطلس كوپكو كه مجهز به زبان محلي نيز بود استفاده كنند .

اطلس كوپكو به پيشرفت هاي قابل توجهي در زمينه تجارت الكترونيك رسيده است. گروه از سيستم اطلس كوپكو استفاده مي كند اين سيستم اطلاعاتي درباره قيمت ها و موجوديها، ابداعات،پرداختها،وضعيت سفارشات قبلي و ترتيب سفارشات كنوني و بازاريابي فعاليت ها ارئه مي دهد .اين سيستم عمدتاً براي مشتريان وتوزيع كنندگان  طراحي شده است اما در داخل گروه نيز استفاده مي شود.

از آنجاييكه اطلس كوپكو داراي يك سيستم تجارت الكترونيك است كه در سرتاسر گروه گسترش دارد مشتريان بدون هيچ گونه حد ومرز مشخصي از سه حوزه متفاوت تجاري خريد مي كنند .

اتل ليند بلاد مي گويد :استفاده از تجارت الكترونيك براي مشتريان اطلس كوپكو امري بديهي است سيستم تجارت الكترونيك نه تنها توسط مارك تجاري اطلس كوپكو استفاده مي شود بلكه توسط Worthington-Ceyson, CP نيز استفاده مي شود كه هر دوي اين مارك ها زير نظر اطلس كوپكو هستند.

سيستم تجارت الكترونيك اطلس كوپكو در حال حاضر توسط بيش از 60 شركت در 24 كشور استفاده مي شود ،اين سيستم به منظور حمايت از ساختار تجارت كلي اطلس كوپكو و درعين حال توجه همزمان به بازار محلي پيكر بندي شده است ميزان استفاده از اين سيستم تقريباً در ميان كشورها متفاوت است ،بعضي از كشورها تقريباً 70% تجارتشان را از طريق اين سيستم انجام مي دهند در حاليكه بعضي ديگر در مرحله شروع قرار دارند .سيستم تجارت الكترونيكي اطلس كوپكو در سال 2003 راه اندازي شد اين تكنولوژي اخيراً ارتقاء داده شده است تا بتواند از عهده تعداد شركت هاي روبه افزايشي كه مي خواهند در سراسر دنيا به اين سيستم متصل شوند برآيد.

هدف ،ماُموريت و استراتژي

هدف در مجله اطلس كوپكو

هدف گروه اطلس كوپكو اول شدن و اول ماندن در ذهن و انتخاب مشريان كنوني ، مشتريان آينده و سهامداران كليدي است .

ماُموريت در مجله اطلس كوپكو

اطلس كوپكو يكي از ارائه كنندگان راه حل هاي صنعتي است.دامنه توليدات و سرويس هاي آن شامل هواي فشرده ،تجهيزات گازي ،مولدها ،تجهيزات ساختماني ،ماشين آلات استخراج معدن، ابزارهاي صنعتي وسيستم هاي مونتاژ است .

اهداف مالي در مجله اطلس كوپكو

گروه اطلس كوپكو اهداف مالي براي خود تعيين كرده است كه باعث افزايش پيوسته ارزش سهام مي گردد .هدف اصلي رسيدن به رشد و در عين حال بازده سرمايه بكار گرفته شده است كه هميشه از ميانگين كل هزينه سرمايه كرده تجاوز مي كند .

اهداف نهايي در مجله اطلس كوپكو

-رسيدن به رشد 8 درصدي درآمد سالانه

-رسيدن به سود عملياتي 15درصدي

-توسعه پيوسته بازدهي سرمايه عملياتي برحسب دارايي هاي ثابت ،موجودي ها و دريافتي ها .براي رسيدن به اين هدف تمام واحدهاي عملياتي درون گروه از يك پروسه اثبات شده اي پيروي مي كنند :ابتدا پايداري سپس سودآوري ونهايتاً رشد .

در طول پنج سال گذشته رشد سالانه براي عمليات مستمر به استثناي اثرات تبديل ارز 14 درصد بوده است ،سود عملياتي بطور ميانگين 14.6 درصد بوده است.در سال 2006 سود عملياتي 18.2 درصد بوده است.

اهداف غير مالي در مجله اطلس كوپكو

اطلس كوپكو به منظور پيشرفت در زمينه هاي محيط زيستي و اجتماعي اهداف غير مالي را براي خود تعيين كرده است از جمله:

-تمام شركت ها بايد از يك سيستم مديريتي محيط زيست برخوردار باشند بعلاوه تمام شركت هاي توليدي بايد بر طبق استاندارد ISO 14001  تاُييد شوند .

-كاركنان بطور ميانگين سالانه 40 ساعت آموزش مي بينند .

-هر يك از كاركنان سالانه مورد ارزش يابي قرار مي گيرند .

استراتژي در مجله اطلس كوپكو

اطلس كوپكو موقعيت هاي قوي در سرتاسر جهان دارد و يكي از اصلي ترين توليد كنندگان و عرضه كنندگان در بازار به شمار مي آيد و بطور پيوسته موقعيتش را در حوزه هاي تجاري اش مستحكم تر مي كند . اين گروه براي رسيدن به هدفش يعني اول شدن و اول ماندن در ذهن و انتخاب مشتريان ازسه استراتژي استفاده مي كند:

رشد ارگانيك و اكتسابي در مجله اطلس كوپكو

رشد بايد در درجه اول ارگانيك باشد و توسط تحصيل مالكيت هاي انتخابي حمايت شود .روشهاي رسيدن به رشد :

-توسعه جغرافيايي از طريق بازگشايي مراكز مختلف فروش

-نفوذ عميق تر به بازار از طريق جذب و استخدام پرسنل فروش وخدمات

-افزايش دامنه عرضه

– اكتساب كانالهاي بيشتر در بازار ،به عنوان مثال بدست آوردن ماركهاي تجارتي بيشتر يا كانالهاي توزيع بيشتر

-عرضه توليدات جديد به بازار

– يافتن كاربردهاي جديد براي توليدات موجود

-بدست آوردن تكنولوژي و مهارت در زمينه كاربردهاي مربوطه

ابداعات و توسعه هاي پيوسته در مجله اطلس كوپكو

اول بودن در بازار نيازمند سرمايه گذاري هاي بلقوه در زمينه تحقيق و توسعه است .محصولات ارائه شده بايد باعث سودآوري و كاهش هزينه هاي مشتريان گردد .توليدات و راه حل هاي جديد بايد در مقايسه با توليدات موجود سودهاي بيشتري براي مشتريان داشته باشند.

مستحكم كردن توليدات و خدمات پس از فروش در مجله اطلس كوپكو

توليدات و خدمات پس از فروش شامل لوازم جانبي ،قطعات ،سرويس ها ،مراقبت و نگهداري و آموزش است .خدمات و تجهيزات پس از فروش باعث ايجاد جريان ثابت درآمد ،پتانسيل بالاي رشد و بهينه سازي پروسه هاي تجاري مي شود.

محرك هاي اصلي درآمدها در مجله اطلس كوپكو

سرمايه گذاري در زمينه خريد كالاهاي سرمايه اي در بخش هاي مختلف خصوصي و دولتي از جمله بخش هاي ساختمان سازي و استخراج معدن محرك هايي براي درآمدهاي اطلس كوپكو هستند .مشتريان عمده در صنايع توليد صنعتي و فرآيند به فرآورده هاي هواي فشرده ،ابزارهاي صنعتي و سيستم هاي مونتاژ نياز دارند و آنها را خريداري مي كنند .چنين سرمايه گذاري هايي تحت تاُثير عواملي مثل اهداف بالاي مشتري جهت كاهش هزينه و توسعه سودآوري ،كيفيت و ظرفيت قرار دارد .

مشتريان در زمينه ساخت و ساز و استخراج معدن به تجهيزات اين حوزه نياز دارنداز جمله مته هاي حفاري ،ابزارهاي حفاري ،سنگ شكن ها ،كمپرسورهاي قابل حمل و مولدها .سرمايه گذاري هاي عمده مثل ساخت تونل براي جاده ها راه آهن ها و كارخانه هاي انرژي هيدروالكتريك غالباً به تصميم گيريهاي سياسي بستگي دارد.سرمايه گذاري هاي خصوصي صنايع ساخت و ساز و استخراج معدن مي تواند تحت تاُثير عواملي مثل فعاليت زيربنايي ساخت و ساز ،نرخ بهره ،قيمت هاي فلز و سطوح استخراج فلز قرار گيرد .

همچنين مشتريان متقاضي سرويس و مراقبت و نگهداري ،آموزش قطعات و لوازم جانبي و تجهيزات اجاره اي هستند هنگام استفاده از اين تجهيزات و دستگاه هاي صنعتي در فرآيند توليد صنعتي ،فعاليت هاي ساخت و ساز و استخراج سنگ معدن ميزان اين تقاضاها افزايش مي يابد .بعلاوه از جمله منابع درآمد زايي ديگرزماني ايجاد مي شود كه مشتريان به دنبال سرويس ها و خدمات هستند .اطلس كوپكو همچنين به دنبال ارائه سرويس ها خدمات پس از فروش است تقاضا براي اين سرويس ها و خدمات در مقايسه با تقاضا براي تجهيزات نسبتاً ثابت است .

در حال حاضر درآمدهاي حاصله از خريد توليدات و خدمات پس از فروش ،قطعات مصرفي و درآمدهاي اجاره اي حدود 40% درآمدهاي اطلس كوپكو را تشكيل مي دهند .

ساختار در مجله اطلس كوپكو

گروه اطلس كوپكو در سه حوزه تجاري جداگانه ،متمركز و در عين حال تلفيقي سازمان دهي شده است كه هريك از اين طريق چندين عمليات را انجام مي دهند .

نقش حوزه تجاري توسعه ،اجرا وپيگيري اهداف و استراتژي درون تجارتش است .

بخش ها،واحدهاي عملياتي جداگانه اي هستند كه هر كدام منطبق با استراتژي ها و اهدافي كه توسط حوزه تجاريشان تعيين شده است مسئوليت رشد و سودآوري را برعهده دارند .اين بخش ها بطور كل تجارت را از طريق مراكز مشتري ،مراكز توزيع و شركت هاي توليدي انجام مي دهند .

مراكز سرويس دهي رايج –داخلي يا خارجي – اين مراكز به منظور ارئه سرويس وخدمات سريع ،با بالاترين كيفيت و پايين ترين هزينه تاُسيس شده اند و بدين ترتيب اين امكان را براي بخش ها فراهم مي آورند كه به تجارت هسته ايشان متمركز شوند .

پروسه ها  در مجله اطلس كوپكو

استراتژي ها ،پروسه ها وبهترين كارهاي مشاركتي گروه در پايگاه داده هاي The Way We Do Thing جمع آوري شده است .

اين پروسه ها شامل مسائل مالي ،كنترل و حسابداري ،مسائل قانوني ،مديريت نفرات ،مديريت بحراني ،بيمه ،شركت ها وموقعيت هاي آنها ،تكنولوژي اطلاعات ،استانداردهاي گروه ،كد تجارتي كارها و مديريت محيط زيست است .اين اطلاعات بطور الكترونيكي ذخيره مي شوند و دراختيار تمام كاركنان قرار دارد .

كاركنان در مجله اطلس كوپكو

رشد گروه اطلس كوپكو رابطه تنگاتنگي با موفقيت اين گروه در زمينه جذب ،توسعه وحفظ كاركنان شايسته وبا انگيزه دارد اين يك تجارت جهاني است كه از طريق شركت هاي بي شماري انجام مي گيرد و تمام اعضاي گروه با يكديگر در رابطه هستند و همگي سعي در برآورده كردن اهداف گروه دارند .

مارك هاي تجاري در مجله اطلس كوپكو

اطلس كوپكو به منظور رسيدن به هدفش يعني اول شدن و اول ماندن در ذهن و انتخاب مشتري داراي بيش از 20 مارك تجاري است ،اين يك استراتژي بنيادين در اين گروه بشمار مي آيد ،با استفاده از مارك هاي تجارتي گوناگون بهتر مي توان نيازهاي بخصوص مشتريان را برآورده ساخت .هر مارك تجاري داراي تصويري واضح ،بي همتا وجذاب است و موقعيت ويژه اي در بازار دارد شكل ظاهري هر مارك و استفاده مستمر از آن نقش مهمي در تعيين موقعيت آن در بازار دارد .

هر يك از اين مارك هاي تجاري تعهداتي دارند .به عنوان مثال تعهد مارك تجاري Atlas Copco اين است:ارائه بهترين سودآوري از طريق ابداعات و ارتباط با مشتري.

خلاصه وقايع در مجله اطلس كوپكو

اطلس كوپكو يكي از عمده ترين ارائه كنندگان راه حل هاي تكنيكي در سراسر جهان است و دامنه توليدات و سرويس هاي بسيار وسيعي دارد از تجهيزات هواي فشرده، مولد ها، تجهيزات ساختمان سازي و استخراج معدن ، ابزار هاي صنعتي و سيستم هاي مونتاژ گرفته تا خدمات تا خدمات پس از فروش در اين زمينه ها.

اطلس كوپكو با داشتن رابطه تنگاتنگ با مشتريان وشركاي تجاري،وبيش از 130 سال تجربه ،توانسته است ابداعات بهينه اي درزمينه بهره وري صنعتي ارائه دهد.

دفتر مركزي گروه اطلس كوپكو واقع درشهر استوك هولم سوئد بوده وهم اكنون در بيش از 150 بازار جهاني گسترش دارد.

در سال 2006 شمار كاركنان اطلس كوپكو بيش از 25900 ودرآمد آن معادل BSEK 51 بود.

تجارت در مجله اطلس كوپكو

حوزه تجاري  compressor techniqueشامل ساخت ، فروش و سرويس دهي كمپرسور هاي هواي روغنكاري نشونده،كمپرسور هاي ثابت روغن تزريقي ،كمپرسور هاي قابل حمل، كمپرسور هاي گاز،اكسپندر هاي توربيني،ژنراتورهاي الكتريكي،تجهيزات تصفيه هوا و سيستم هاي كنترل هوا و همچنين شامل ارائه سرويس هاي اجاره اي نيز مي باشد. اين حوزه همچنين به منظور سود آوري بيشتر مشتريان در زمينه هاي ماشين آلات،ساخت وساز،و صنعت مونتاژ در سراسر جهان ابداعات وسيعي كرده است.مراكز اصلي توليد كننده اين محصولات در بلژيك است.

حوزه تجاري Construction and Mining Tecnique شامل ساخت،فروش و سرويس دهي ابزارهاي حفاري،تجهيزات ساختماني و تجهيزات بارگيري مي باشد. اين حوزه بطور پيوسته به ابداعات جديد در زمينه تجهيزات حفاري جهت افزايش سودآوري حفاري هاي سطحي و زير زميني،چاههاي آب،نفت و گاز مي پردازد. مراكز اصلي توليد كننده اين محصولات در سوئد و ايالات متحده واقع شده است.

حوزه تجاري Idustrial Technique شامل ساخت،فروش و سرويس دهي ابزارهاي قدرتي، سيستم هاي مونتاژ، خدمات بعد از فروش،نرم افزار و سرويس دهي مي باشد. اين حوزه بطور پيوسته ابداعاتي در زمينه صنعت خودروسازي و فضا نوردي، كارخانه هاي توليدي صنعتي و مراقبت و نگهداري ارائه مي دهد. مراكز اصلي توليد كننده اين محصولات در سوئد، بريتانياي كبيرو فرانسه است.

مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو “مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو ” مجله اطلس كوپكو